二軋鋼提升新產(chǎn)品合同交貨能力
添加時(shí)間: 2014/4/4 16:44:27 來(lái)源:admin 點(diǎn)擊數(shù):
3月份，二軋鋼全面貫徹集團(tuán)、公司系列會(huì)議精神，以保新產(chǎn)品合同入庫(kù)為突破口，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、設(shè)備保證，獎(jiǎng)金分配等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，狠抓新產(chǎn)品合同“提質(zhì)、上量”工作，全面提升新產(chǎn)品合同的交貨能力。3月份，二軋鋼完成新產(chǎn)品合同入庫(kù)7529噸，超額完成公司下達(dá)的7500噸計(jì)劃，創(chuàng)歷史最好指標(biāo)。
3月初, 二軋鋼對(duì)全月合同進(jìn)行細(xì)化分解，優(yōu)先組織排產(chǎn)新產(chǎn)品合同。該廠抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品合同的全程生產(chǎn)跟蹤。進(jìn)一步明確各車(chē)間科室的職責(zé)，對(duì)新產(chǎn)品合同實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，做到每單合同有人去跟、去盯。
在新產(chǎn)品合同生產(chǎn)中，生產(chǎn)科加強(qiáng)與生產(chǎn)部的信息溝通，月初根據(jù)合同欠交情況合理安排鋼板的分流工作，明確精整、熱處理兩個(gè)車(chē)間的入庫(kù)指標(biāo)。并要求車(chē)間將指標(biāo)分解到班組，明確合同在每個(gè)工序停留的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的細(xì)化、壓力的傳遞。
在新產(chǎn)品合同提料、清理、軋制、切割、熱處理以及后續(xù)交庫(kù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)先安排新產(chǎn)品合同，始終體現(xiàn)優(yōu)先的原則。一旦出現(xiàn)計(jì)劃外，第一時(shí)間將信息反饋給計(jì)劃組，盡快補(bǔ)料生產(chǎn)，將合同在工序停留的時(shí)間縮減到最短。
技術(shù)科與生產(chǎn)科結(jié)合，做好新產(chǎn)品合同的評(píng)審工作，對(duì)于難合品種，技術(shù)科提前制定下發(fā)工藝控制要點(diǎn)，明確控制難點(diǎn)，并安排技術(shù)人員進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，保證工藝技術(shù)準(zhǔn)備到位。
在清理環(huán)節(jié)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)坯料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，如需二次清理，立即安排人員進(jìn)行再次清理，保證坯料入爐質(zhì)量。此外，嚴(yán)格控軋工藝，提高鋼板性能，合理優(yōu)化澆水工藝，確保鋼板板型。技術(shù)科與熱處理車(chē)間結(jié)合，對(duì)近期生產(chǎn)的新產(chǎn)品合同進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，固化工藝，并提出工藝優(yōu)化措施，確保鋼板的性能合格率，并不斷摸索淬火及矯直工藝，保證鋼板最終板型質(zhì)量，避免鋼板重復(fù)處理。
二軋鋼還加強(qiáng)對(duì)熱處理設(shè)備的維護(hù)和調(diào)試標(biāo)定工作，以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量保產(chǎn)品，形成新產(chǎn)品生產(chǎn)的良好運(yùn)行秩序，為完成新產(chǎn)品任務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。尤其是對(duì)拋丸機(jī)、燒嘴、爐底輥、淬火機(jī)等設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，并盡快改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備對(duì)工藝的保證能力，進(jìn)一步釋放熱處理產(chǎn)能。
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