一軋鋼熱處理車間細(xì)化管理降庫(kù)存

7月份，一軋鋼熱處理車間結(jié)合“抓管理多創(chuàng)效、鼓干勁提業(yè)績(jī)”活動(dòng)，不斷細(xì)化管理，并采取多項(xiàng)措施保中間庫(kù)庫(kù)存降低。上旬，該車間的中間庫(kù)庫(kù)存已由5.6萬(wàn)噸降至2.8萬(wàn)噸。

　　為有效降低中間庫(kù)庫(kù)存，熱處理車間在6月底就對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行了梳理，調(diào)整了個(gè)別班組的職責(zé)和分工。對(duì)于新品種鋼和高附加值鋼板，他們實(shí)行按塊考核制度，強(qiáng)調(diào)專人跟蹤協(xié)調(diào)，不斷加大中間庫(kù)庫(kù)存處理力度，為7月份降庫(kù)存工作全面開展創(chuàng)造了有利條件。進(jìn)入7月份，該車間召開職工動(dòng)員會(huì)，確定了責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提高熱處理量，盡快減少待處理鋼板。

　　該車間的一名副主任負(fù)責(zé)對(duì)盤庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，并著力培養(yǎng)班組人員處理問題鋼卡的能力。他們還細(xì)化分解班組職責(zé)，增強(qiáng)崗位職工的責(zé)任意識(shí)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)科、技術(shù)科和質(zhì)量管理部加大問題鋼、問題卡的處理力度，確保每天鋼板入庫(kù)2000噸以上，從而使中間庫(kù)庫(kù)存大大降低。