6月29日，公司召開月度工作例會。參加會議的公司領導有張志民、劉建國、賈明剛、錢澤旺、張軍、謝良法、李照垠。

楊成文在講話中指出，6月份和上半年，全公司各部門各單位按照公司要求，強力推進精細化管理，狠抓對標挖潛，使公司各項工作都取得長足進步，要求各單位在總結上半年取得成績的基礎上，研究如何干好下半年工作，制定切實可行的措施。他指出，公司決定開展的“抓管理多創(chuàng)效、鼓干勁提業(yè)績”主題活動具有重大意義，就是要在全公司范圍內對職工進行再動員再發(fā)動，動員職工鼓足干勁，再創(chuàng)佳績;就是要在精細管理的思路下把下半年生產經營抓好。他指出，要用“不進步就是倒退，不提高就是不正常”理念指導各項工作，在當前困難形勢下，強化管理，降低成本，抓關鍵問題，抓綱領性問題，推動生產經營不斷前進。

賈國生要求全公司認真學習河北省委書記張云川視察集團時的講話精神，學習集團月度例會上王義芳董事長和劉如軍書記講話精神，學習公司慶七一表彰大會上楊成文董事長講話精神。強調要從七個方面做起抓好7月份及今后的工作。一是按照集團董事長王義芳的要求，做好對標工作。二是組織開展好精細化管理大討論、建言獻策活動。三是對上半年工作進行回頭看，認真梳理，找出不足有針對性地改進。四是強化降庫存工作，優(yōu)化物流系統(tǒng)管理，全面提高公司競爭力。五是加大新產品研發(fā)和促銷工作。六是貫徹“一貫制”思想。七是領導干部要加強學習，提高素養(yǎng)，增強組織性和紀律性，提高執(zhí)行力。

總經理助理張軍分析了6月份的生產經營情況，并代表公司下達了7月份的生產經營計劃，詳細安排了7月份的工作。