4月19日下午，公司召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)分析3月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對4月份后11天的工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)楊成文、賈國生要求全公司加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序之間的對標(biāo)，找出差距，加強(qiáng)管理，提高各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

董事長、黨委書記楊成文指出，近段時間通過與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和差距，我們的人工成本和工序成本都比對標(biāo)企業(yè)高，在同臺競爭中我們沒有優(yōu)勢，沒有競爭力。通過4個主體廠之間的對標(biāo)，也發(fā)現(xiàn)了很多問題。楊成文說，一年多來，我們抓管理，抓銷售，抓采購，降成本，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有了很大的提高，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了很好的成績，但是如果停留在原地不再前進(jìn)，或者前進(jìn)的步子慢了，就會被落在后面。我們要認(rèn)識到管理上存在的問題，認(rèn)識到觀念上的差距，迅速采取措施，不斷提高管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念，這是舞鋼生存和發(fā)展的需要。

他還要求全公司動員一切力量抓好4月份后11天的生產(chǎn)經(jīng)營工作。要在3月份取得成績的基礎(chǔ)上再接再厲，把各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提上來，把成本指標(biāo)控制好，爭取4月份取得好的成績。

總經(jīng)理賈國生對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了新的要求。他指出，一煉鋼、二煉鋼、一軋鋼、二軋鋼要在生產(chǎn)工序上進(jìn)行對標(biāo)，一些問題必須通過對標(biāo)搞清楚，找出單項消耗過高的原因，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，立足于自身工作找出差距。一煉鋼、二煉鋼之間要加強(qiáng)對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，深入分析各種指標(biāo)情況，降低消耗;一軋鋼、二軋鋼繼續(xù)做好同口徑對標(biāo)，做好跟蹤分析。各單位要進(jìn)一步加大對職工中先進(jìn)典型的宣傳力度，加大對合理化建議的獎勵力度。

賈國生還要求采購工作必須解決采購布局問題，要走出去開拓市場，把質(zhì)量高、價格低的原料采購回來;銷售系統(tǒng)要調(diào)整合同結(jié)構(gòu)，保公司規(guī)模效益，保合同交貨期;繼續(xù)下大力氣降低成本，避開與同行業(yè)在低端產(chǎn)品上的競爭，更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓。