11月份，第二軋鋼廠軋鋼車間對職工進(jìn)行保質(zhì)量保合同意識教育和工藝技術(shù)管理方面的培訓(xùn)，修訂完善了關(guān)于降低計劃外的一系列工作要求和考核辦法，確保軋一塊合一塊。

該車間制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，分別對各崗位職工進(jìn)行生產(chǎn)安全、工藝技能等方面的教育培訓(xùn)，尤其對三大質(zhì)量指標(biāo)的改善進(jìn)行了強化教育并組織考試。對單機架模式和雙機架模式修訂了計劃外考核辦法，與生產(chǎn)科溝通制定下發(fā)了頭尾坯使用規(guī)定和開坯投料原則規(guī)定。

11月中旬，該車間繼續(xù)開展降低計劃外、提高成材率、提高性能合格率的專項勞動競賽，將指標(biāo)完成情況與責(zé)任人員直接掛勾加大考核力度。成立計劃外專題攻關(guān)小組，建立起分鋼種、按班組進(jìn)行的每周成材率和性能合格率總結(jié)分析制度。

該車間原料班職工認(rèn)真做好坯料的復(fù)尺和清理工作，加熱、軋鋼、熱矯直崗位嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程精心操作。另外，該車間加強與精整車間的溝通，強化在精整區(qū)域所產(chǎn)生計劃外的確認(rèn)工作。