公司合同完成率大幅度提高

    截至8月底，公司前欠合同完成率達(dá)到99%，一軋鋼當(dāng)月合同完成率達(dá)到96%，二軋鋼當(dāng)月合同完成率達(dá)到97%，新產(chǎn)品合同完成率也大幅度提高。
    根據(jù)公司實際生產(chǎn)能力，生產(chǎn)部調(diào)整了合同結(jié)構(gòu)，抓好兩條生產(chǎn)線的鋼板厚薄比例、熱處理生產(chǎn)的平衡。加大對合同生產(chǎn)過程的控制和檢查工作的同時，生產(chǎn)部分析形成合同欠交的原因，督促各相關(guān)單位解決問題。兩個煉鋼廠嚴(yán)格按照合同計劃組織生產(chǎn)，對前欠合同、議補(bǔ)合同優(yōu)先安排。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)跟蹤，確保煉鋼成分達(dá)標(biāo)。
    一軋鋼細(xì)化合同交貨期管理辦法，加強(qiáng)對現(xiàn)場實物質(zhì)量的管理考核;二軋鋼細(xì)化考核指標(biāo)，使合同管理責(zé)任重心下移，把保交貨期的任務(wù)層層分解;發(fā)運(yùn)單位加強(qiáng)與生產(chǎn)廠溝通，在確保鋼錠、鋼坯快速周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)的同時，積極配合銷售分公司成品庫完成發(fā)運(yùn)任務(wù);科技部加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤技術(shù)服務(wù);銷售分公司密切關(guān)注合同進(jìn)度，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系。